Comment intégrer la responsabilité sociétale et environnementale au sein de la stratégie globale des entreprises ? L’étude menée par le cabinet de conseil RSE PARADIGM 21 et présentée lors de la première réunion de l’Association Européenne des Directeurs de Développement Durable (SEED) fournit des éléments de réponse à cette question.
Le cabinet de conseil RSE PARADIGM 21 vient de publier une étude sur l’intégration de la responsabilité sociétale et environnementale au sein de la stratégie globale des entreprises. Il s’agit d’une enquête qualitative effectuée entre mai et juillet 2008 auprès d’une quarantaine d’entreprises françaises dont la Banque Populaire, Bouygues Telecom, Monoprix ou encore la SNCF. L’objectif : identifier les facteurs déterminants pour passer de l’appropriation des intentions stratégiques aux actes opérationnels en RSE.
« Ce n’est plus de la communication, c’est du management »
Pour Michel Rios, « Le développement durable et la RSE doivent se situer au cœur du métier. La conviction et l’impulsion doivent partir du n°1. » « La méthodologie doit absolument intégrer le DD à la stratégie globale de l’entreprise, ce n’est plus de la communication, c’est du management. » Par contre, chaque secteur peut développer sa propre politique DD : « Areva met l’accent sur l’environnement alors que Casino ou Adecco vont préférer la responsabilité sociale et sociétale. Bouygues se différencie par de nouvelles offres ». Quoi qu’il en soit, les entreprises ne peuvent y échapper. M. Rios explique que les tensions externes sont fortes et multiples. Elles viennent des clients bien sûr, mais aussi des investisseurs et même des jeunes qui entrent sur le marché du travail… La démarche est en outre bénéfique, et pas seulement en termes d’image : « le DD apporte des solutions techniques innovantes, ce qui augmente la performance de l’entreprise. » C’est pourquoi l’innovation et la stratégie sont, selon lui, indissociables du développement durable. Et nous ne pouvons, CSRandManagement, qu'être d'accord. Plus sur http://www.developpementdurablelejournal.fr/spip.php?article3134&var_recherche=rse%20paradigm
Le cabinet de conseil RSE PARADIGM 21 vient de publier une étude sur l’intégration de la responsabilité sociétale et environnementale au sein de la stratégie globale des entreprises. Il s’agit d’une enquête qualitative effectuée entre mai et juillet 2008 auprès d’une quarantaine d’entreprises françaises dont la Banque Populaire, Bouygues Telecom, Monoprix ou encore la SNCF. L’objectif : identifier les facteurs déterminants pour passer de l’appropriation des intentions stratégiques aux actes opérationnels en RSE.
« Ce n’est plus de la communication, c’est du management »
Pour Michel Rios, « Le développement durable et la RSE doivent se situer au cœur du métier. La conviction et l’impulsion doivent partir du n°1. » « La méthodologie doit absolument intégrer le DD à la stratégie globale de l’entreprise, ce n’est plus de la communication, c’est du management. » Par contre, chaque secteur peut développer sa propre politique DD : « Areva met l’accent sur l’environnement alors que Casino ou Adecco vont préférer la responsabilité sociale et sociétale. Bouygues se différencie par de nouvelles offres ». Quoi qu’il en soit, les entreprises ne peuvent y échapper. M. Rios explique que les tensions externes sont fortes et multiples. Elles viennent des clients bien sûr, mais aussi des investisseurs et même des jeunes qui entrent sur le marché du travail… La démarche est en outre bénéfique, et pas seulement en termes d’image : « le DD apporte des solutions techniques innovantes, ce qui augmente la performance de l’entreprise. » C’est pourquoi l’innovation et la stratégie sont, selon lui, indissociables du développement durable. Et nous ne pouvons, CSRandManagement, qu'être d'accord. Plus sur http://www.developpementdurablelejournal.fr/spip.php?article3134&var_recherche=rse%20paradigm
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